専田政樹（弟） 部長：今日はノー残業デイだから、
みんなそろそろ上がる準備だぞ～。
主任：さっき取引先から連絡があって
あとちょっとだけ処理したら上がります。
部長：ダメダメ。
「残業を減らせ」って全社通達があったばかりじゃないか・・・
初日から破るなんてやる気ないって思われるぞ
主任：そんなこといっても…
しかたない、データ添付して
メール１本うてば終わりなんだけど…
パソコンもって帰るしかないか。
こんなシーンは皆さんの職場ではおきていませんか?
「働き方改革」が叫ばれる中、解釈は実に多様な状況で、
まぁとにかく上がって時間を短縮させるケースも出てきています。
指示はとにかく大雑把で
「長時間労働を改善する為、各自努力するように！」
っといった状況が以外と多いのが実情です。
一方で実際に働く時間を短縮する為には
具体策を欠き、根性論に直結しています。
自身も若い頃は、歩くスピードを上げる！
いやいや、走る！といった
レベルで対応した事もあります。
いやあ若かったです（笑）
こんな事では生産性は高まりません（汗）
実際には業務効率をあげる具体策を
積み上げていかなければ改善されないのすが、
これがなかなか上手くすすまないのが実情です。
それは何故か？
知らず知らずのうちに、
業務の改善を阻む「罠」はまってしまい
抜け出せなくなってしまうのです。
という事で、久々のブログ再開で
現場ドロドロの業務改善シリーズを
初めたいと思います！。
次回から現場入り込み型で改善を
していくコンサルティングスタイルならではの
現場感をお伝えして参ります。
お楽しみに！