人事制度構築（組織人事・評価・賃金）
企業の人に関する領域を専門分野とする2人のコンサルタントが連動し、助言指導を行います。
顧客企業の理念、戦略の具現化を力強く推進する攻めの要素と、コンプライアンス、労務トラブルなどのリスク低減を図る守りの要素を両立させた支援が特徴です。
担当コンサルタント
制度構築担当 代表取締役 專田政樹：中小企業診断士
労務管理担当 取締役 專田晋一：特定社会保険労務士
制度構築担当 代表取締役
專田政樹：中小企業診断士
労務管理担当 取締役
專田晋一：特定社会保険労務士
代表取締役
専田 政樹
サービスの特徴
丁寧な対話を重視
・じっくりと話しを聞いてくれそうだ
・状況をしっかりと理解してもらえそう
→制度構築開始前に抱えていた不安
・押しが強すぎるコンサルタントはちょっと…
・自分でも意見がちゃんと言えるか不安
・自社の特性に合わせて一緒に考えてくれるかな…
→顧客企業様に弊社を選んだ理由をきくと、よくこんなご意見をいただきます。
・この人なら話をしっかりと聞いてくれそうだ
・この人になら自分の意見を言えそうだ
・この人なら一緒に考えてくれそうだ
→相談段階から対面でじっくりやりとりを進めます
強みを引き出す伴走
・自社の特徴に合わせて、一緒に考えてくれそうだ
・強みを伸ばすことを優先に考えてくれそうだ
→制度構築開始前に抱えていた不安
・うち、ちょっと特殊な会社で…
・恥ずかしながら、うちの会社全然できてなくて…
・大企業と同じようにはできないので、身の丈に合うレベルで…
→顧客企業様に弊社を選んだ理由をきくと、よくこんなご意見をいただきます。
・うちの特徴に合わせて、一緒に考えてくれそうだ
・客観的に良い点、悪い点を指摘してれそうだ
・自社の規模に合わせた適切な方法を一緒に考えてくれそうだ
→良いところをさらに伸ばすことに注力しています
要望に応じたサポート
・現場の声もしっかり聴いてくれそうだ
・社内への説明のサポートしてくれる
→プロジェクトの進め方について
・制度作りをやったことがないのでやり方を教えながら進めてもらえるか
・現場のメンバーの声も一緒に聞いてくれるか
・役員にうまく説明できるか不安…
→顧客企業様に弊社を選んだ理由をきくと、よくこんなご意見をいただきます。
・打ち合わせの段階から、やり方と理由を丁寧に説明してくれた
・現場のメンバーとの討議にも参画してくれる
・必要に応じ役員説明も支援してくれる
→必要なメンバーと直接対話をしながら進めます
制度構築の概要と進行ステップ
STEP1
経営理念・戦略の再定義
STEP1 経営理念・戦略の再定義
人事制度は企業の目指す戦略推進のエンジンとなる仕組み作りにあたります。
まずは顧客満足や業績達成を基軸とした理念や戦略を人事制度に落とし込めるよう表現を咀嚼し、再定義を行います。
組織と個人の成長を促し、生産性の向上を図るためにはどのような仕組みを作るべきか、方向性を言語化していきます。
STEP2
組織人事
STEP2 組織人事
組織の「近い将来こうありたい…」というイメージを固め、そこに向かっていくためにはどうすべきかを考えていきます。
現状とのギャップをどのようにして埋めていくかも並行して考え実現可能性を高めていきます。
また、メンバー一人ひとりの成長を促すためのキャリアパスを設定し、モチベーションを高める仕組みを考えていきます。
STEP3
評価と賃金
STEP3 評価と賃金
メンバーに何をどう頑張って欲しいのかを定め、実務と評価を連動させる評価の仕組を考えていきます。
また、評価項目と賃金を連動させることで、納得度の高い仕組みを構築していきます。
各社の状況に応じて、どちらから進めるべきかを検討し、計画を組んで進行していきます。
よくある質問
制度の大きな枠組みの設計から最終決定まで平均して一年前後かかります。
その後、従業員説明などを経て運用スタートとなります。
必要に応じ役割分担を行い、弊社も制度の説明に参画することが可能です。
ご要望に応じ柔軟に対応いたします。直接説明にあたるケース、Ｑ＆Ａ要員として待機するケースなど様々です。
料金体系が異なりますが資料作成までフルパッケージで承ることも可能です。
大きくは以下２つのパターンで分かれます。
①コンサルティング型
②コンサルティング＋資料作成型
ご要望内容に合わせ、個別に費用のお見積りを致しますのでお気軽にお申し付けください。
