養成課程もついに５０回目となりました。

そして本日よりついに１回目の実習がスタート。

守秘義務が有るため、診断先企業についてはお話できませんが、

ひとまずはトップヒアリングの項目まとめから。

予備調査表を元に講師の話も聞きながら、

ポイントを整理していくわけですが、

ここの所、製造業漬けだったせいか、

頭の整理はわりとスムーズで論点もみえてきました。

いまの感じたとSLP（systematic layout planning）と

ラインバランシングがポイントかなと？

明日もう一度議論を深めヒアリングシートの作成へ。

体力的なペース配分も必要になりそうな予感・・・

 


人にまつわる問題や悩みを抱えていませんか？

著者プロフィール

専田 政樹（弟）
専田 政樹（弟）中小代表取締役社長／中小企業診断士
７＆ｉグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3％から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を専門分野とする。
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