養成課程11回目は経営戦略の策定でした。

そして初回は講義かと油断していたら

スピーチを多用する展開に二度びっくり。

自分達でクライアント企業像も想像し、

中期経営計画策定を依頼されたとして、

六分間で説明せよとの課題に果敢に取り組み、

我々の業務領域を継続支援型としました。

各チームの発表内容についての

評価は次回となりました。

実習前のトレーニングとしては実に為になるメニューでした。


人にまつわる問題や悩みを抱えていませんか?

著者プロフィール

専田 政樹(弟)
専田 政樹(弟)中小企業診断士
7&iグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3%から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を得意とする。