中小企業診断士　登録養成課程　VOL.99

目的を明確にした上で、
自社の強みや経営資源を正しく認識し、
不足する部分を補完しあいながら、
高い次元の良さを引き出す…といった感じでしょうか。

様々な形態のコラボレーションがある中で、
事例を探しパターンを整理。

午後は眼鏡業界の事例で、
グループ毎にリアル企業を選択し、
経営革新の方向性を模索しました。

実際の企業を事例にした場合、
経営革新といっても状況に応じた選択があるわけで、
現状が上手くいっているのであれば、
それを活かしたオペレーションを構築する事も大切です。

さぁて次回はついに100回目。
またまだ続きます_φ(･_･