中小企業診断士　登録養成課程　VOL.96

養成課程96回目は経営革新続編。

先週に引き続き樋渡先生の講義です。

使ったフレームワークは
3C（講義内では4C）とSWOTなんですが、
効果的な『使い方』という意味で非常に有効でした。

3Cについては、時間軸を入れる事が出来ない為、
現状分析に加えて再定義した
事業ドメインについても3Cに落とし込み、
複数の結果を比較する事で
現状の強みの中から転用出来るものと、
新たに経営資源を確保しなければいけないものが明確化。

なるほどこいつは効果的。

SWOTについては、内部与件を分類する時に、
『現在起きている事』と『これから起きる事』を別枠で分類。

これをするだけでかなりはっきり
整理出来る事がわかりました。

お勉強次元でなく、
現場で上手く使うってこういう事ですね。

多々あるフレームワークは
どのタイミングでどうやって使うかが
重要である事は認識していましたが、
こうやって使いこなす事が大切で…

来週土曜日の樋渡先生の
三回目の講義も楽しみです_φ(･_･