自グループは警備業でしたが、
他グループはベーカリーショップとオンデマンド印刷。
今回は各チームなかなかデータが揃わない中での戦いで、
分析が厳しい展開となった感じを受けました。
これで残すはあと1回。
5回目は物流業となりました。
気持ちを切り替えて頑張らねば_φ(･_･
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FBでは書きませんでしたが、
こちらでは提案内容について軽くふれておきます。
外部環境分析（５FORCE）
→内部環境分析（財務：子会社との警備業連結損益・組織人事）
→SWOT分析→クロスSWOT→成長ベクトルと進行し、提案の方向性を決定。
１.組織活性化→業務フロー上のマネジメント強化
２.人材採用→紹介制度・若手採用策
３．営業→顧客管理・取引先精査・新規顧客開拓・グループ連携
４.上記施策実施時の財務シュミレーション
５.総合提言：将来に向けての長期的戦略
といった感じです。
教科書的に終わることなく、
クライアント企業の実情に合わせ
具体的なプランを作成しました。
交通誘導、雑踏警備等の労
働集約型の警備業は人材派遣業に近く、
人件費＝売上原価的な要素が強く、
人が不足している＝品切れ状態になる事から、
なんだかんだ採用が命となっているのが実態でした。
その採用が直近では全くできてなく、
ここが解決しなければ
他施策についてはスタートできません。
ここが絶対的な肝になります。
今回かなり具体的に提案をしましたが、
出さずしまいになってしまったのが、
社内でのポジション名称の導入
（賃金に繁栄しない名誉のみの策で有るため、資格や職責ではない）や、
近隣にある大学の安心安全学科への切り込みなど
いくつかあるのがもったいなかったかなと思います。
そうは言っても3回目は自己採点不能
という結論を出しましたが、
今回は70点くらいはつけたいなと思います。
厳しいO先生からもお咎めなしでしたし・・・・（笑）
それとプレゼンの時に使った
説明が気に入っているので、ここで記録をしておきます。
１.組織のマネジメント力を高める
→企業の基礎体力を高め、体幹を鍛える
２.人材採用を強化しその仕組をつくる
→（企業に）血肉を蓄え、
３．営業活動の強化とその体制つくり
→（企業の）心配機能を高め、
全身にエネルギ－を送る
→四身一体で漏れ無く実施し、
健康で活力のある企業へ成長させる
→その上で長期戦略
（地域内の企業連携のリーディングカンパニーになる事を提案）を
実施する事で骨格ごと大きくしさらなる成長を遂げていきます。
（ブレイクスルーを示唆しているので、別の生命体に進化するくらいの捉え方）
次回もつかえたらアレンジして使っていこうと思います。
しっかし、リーダーしんどかった(^^ゞ
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