皆さんこんばんは。引き続き店舗の利益改善についてのお話です。
前回、利益改善の為の７つの手法については羅列させて頂きました。

さて、実際に利益を改善する為には、どのように考えたらよいのでしょうか？

まず真っ先に思いつくのは売上アップですよね。

まさに図のような話なのですが、今のご時世、そう簡単に
売上を伸ばすのは難しいのは周知の事実。
また、このままでは売上を伸ばすために販促を強化しても、
結果上手く売上が伸びなければ、本末転倒ですよね。

次は、経費削減系です。

お金を賢く使うために、
経費の使途をイチから徹底的にあらって、
不要なものをなくしていきます。

最後はこちら。
先に経費を絞って利益率を向上し、
その原資を使って投資に回し、
売上を伸ばすという算段です。

このあと、
少しずつ７つの手法の内容についてアップしていきますが、
ステップ３以降は売上アップ術も満載です。
バランスよく取り組んで共に大幅増益を勝ち取りましょう。

子供の夏休みももうすぐ終わりが近づいています。
皆様も体調お気をつけて(^^ゞ

人にまつわる問題や悩みを抱えていませんか？

著者プロフィール

専田 政樹（弟）
専田 政樹（弟）代表取締役社長／中小企業診断士
７＆ｉグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3％から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を専門分野とする。
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