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働き方改革時代の若手育成力向上研修

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若手育成を推進し早期戦力化を図る

若手育成力向上研修

【管理職・OJTリーダー向け】

まずは、若手部下と考え方や価値観のギャップを生む原因を理解するため、若手への理解を深めます。次いで一人ひとりの若手を丁寧に育成していうために必要なキーワードを作り込んでいきます。仕上げに若手部下への「働きかけ」のステップを習得し、育成の仕組みを具体化していきます。

●2日間研修の例
  1. 若手部下を取り巻く時代背景
  2. 若手部下の本音をデータから読み解く
  3. 若手育成の体制を整える~目的と目標の明確化
  4. 若手部下のモチベ―ションを上げる~担当業務と自己実現
  5. 育成ツールを整備する
  6. 成熟度に合わせてステップを踏んで育成する~SL理論と個別アプローチ
  7. 若手部下をプロとしてそだてる
  8. 若手部下をリーダーへ育てる

※要望に応じカスタマイズ可能です。

中堅若手社員育成マネジメント研修

【中堅層・初級管理職(候補者)向け】

近い将来マネジメント職を担う人材にむけた、マネジメントの基礎を学びます。後輩指導、部下育成能力に焦点を当て、他者への働きかけを通じて目標を達成する力を高めます。

●2日間研修の例
  1. マネジメントとは
  2. チームの役割を言語化する~共通目的の整備
  3. 目標設定と意思疎通~判断基準の明確化
  4. 貢献意欲を引き出す働きかけ ~役割分担と自己実現
  5. 成熟度に合わせたアプローチ~SL理論

※要望に応じカスタマイズ可能です。

リーダーシップ研修

【若手・中堅層向け】

チームのリーダーとして活躍を望むエースプレイヤーの、仕事力とリーダーシップの力を高めます。

●2日間研修の例
  • 担当業務と全体最適~ビジネスモデルと自部署の役割
  • マネジメントサイクルの重要性~業務計画と進捗管理
  • 業務フローの明確化~業務棚卸と計画立案
  • 業務改善と問題解決
  • 計画的なOJTによる指導育成
  • コミュニケーションと発問フィードバック技術

※要望に応じカスタマイズ可能です。

若手育成体制構築コンサルティング

少数精鋭型

若手部下育成に問題を抱えている企業様向けに、育成体制の構築を状況にあわせて支援します。業務実態をヒアリングし、個人に宿っている整理し、暗黙知を形式知化していきます。若手に業務全体を示し、どの部分を担当しているかを理解させ、個人別成計画の立案が可能な仕組みを構築していきます。

●支援項目例
  • 若手育成戦略の構築と教育プログラム策定支援
  • 業務棚卸による業務フローの形式知化
  • 業務棚卸による業務フローの形式知化
  • 熟練度別の研修プログラムの策定支援
  • 社内講師養成支援…他

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著書紹介

代表取締役著書

本著は「若手育成の円滑化」に向けたアプローチ方法が論点です。 採用環境の激変により、これまでより更に拡大している「若手との考え方のギャップ」…に苦労している方向けに、その溝を埋め育成を推進していく方法に迫ります。

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