株式会社せんだ兄弟社

30人~100人の企業様に必要な施策

30~100人までの会社経営者の方へ

人に関する仕組み作りを進め、運用を強化する段階に入っています。

様々な事に組織として対応をしていく必要性が高まってきますので早い段階で準備を進めていく事が重要です。

また初期から積み重ねてきた業務の進め方を変えにくくなっている状況に来ているケースも散見されます。

そのため3つの入り口を用意していいます。

制度構築(人事・組織・賃金・評価・目標管理など)

就業規則はあるけど賃金制度をまだ作ってなかった…といったケースや、今後評価制度等をはっきりさせていきたい…といったケースに対応しています。

毎回個々に検討する負担が大きくなってきますので、基本ルールを決めて当てはめていけるようにする支援を致します。

制度構築の狙いは人材育成面もかねています。

管理職クラスのマネジメントスキルの育成です。

制度導入はもう少し先でも大丈夫…と思ってもそれまでに人材育成をしておかないと、いざ直近になって始めてもそう上手くはいきません。

早い段階でその意識を高める効果があり、先の成長を礎となります。

業務改善支援

ある程度の規模に成長した状態になると、そこまでに仕事の進め方が定着をしてきています。

一方で成長に合わせて働き方を変更しようとすると、これまで慣れたスタイルの存在が阻害してしまうケースがあります。

ここを今後展開していきたいスタイルに柔軟に変更していく必要があります。

しかし実際には、慣れたやり方を変えたくないという組織慣性が働く為、特に取組序盤は外部の助けが有効に機能します。

全体が自律的な改善をし始めるまで、そのスタート後押しする為、業務改善支援を行います。

人材育成・研修

この段階の人材育成では、階層別研修が有効です。

すべての階層への実施がマストではありませんが、ポイントとなる層へは楔を打ち込む必要があります。

個々の企業の状況に合わせ、業務改善力向上、部下育成力向上、総合的なマネジメントスキルの定着といった管理職層向けから、新入社員研修まで必要に応じてカスタマイズして実施を致します。

 

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