Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # 株式会社せんだ兄弟社 ## Sitemaps - [XML Sitemap](https://kyodaisha.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [お知らせ](https://kyodaisha.com/news/) - 執筆・事業活動等に関するお知らせです。 - [2026年1月からGmailで他のメールが見られない！？対処方法は？](https://kyodaisha.com/topics/2026年1月からgmailで他のメールが見られない！？対処方/) - Gmailで他社のメールをダウンロードするＰＯＰ機能が2026年1月から使えなくなります。つまりは、今までGm - [新入社員の定着ポイントは？今すぐ見直すべき配属時の目標設定](https://kyodaisha.com/topics/新入社員の定着ポイントは？今すぐ見直すべき配/) - 新入社員がすぐ辞める理由は“目標設定”のミスだった？ 入社から数週間、配属先で研修を受けながら仕事に取り組む新 - [月刊人事マネジメント2021年11月号に弊社代表執筆が掲載されております！](https://kyodaisha.com/news/月刊人事マネジメント11月号　弊社代表執筆掲載さ/) - 「人事が抱える構造的問題の解決法～フレームワーク活用の応用編に学ぶ」というタイトルで 月刊人事マネジメント2021年11月号に、弊社代表の執筆記事が掲載されました。 専門解説として図解を含む17ページの掲載となっております。 フレームワークをいかにしてそれぞれの会社の特性に合わせて活用させるのか、について書かれています - [店舗運営はポストコロナのステップへ！　新たな方法の模索をしていこう](https://kyodaisha.com/topics/店舗運営はポストコロナのステップへ/) - コロナ禍と言われる現在の状況も刻一刻と変化をしています。 店舗運営の在り方もそれに合わせて考え直していかなくてはいけません。 現状とこれから先の予測、それに対応するための方法等を整理して考え、ひとつづつ解決・修正しながら進んでいきましょう。 オンライン化・セルフ化と対面接客のそれぞれの良さを融合させていきましょう。 - [月刊人事マネジメント連載記事　”「入社2年目社員」の育成を成功させる！”](https://kyodaisha.com/news/月刊人事マネジメント連載記事公開　第２弾！/) - 2021年3月から6月まで月刊人事マネジメントに弊社代表が連載しておりました記事のダウンロードができます。 入社2年目の社員教育を効果的に行っていく4つのステップを分かりやすくお伝えしております。 ２年目にしっかりと教育していくことは本人のスキルアップやモチベーションアップにつながるだけではないのです！ - [月刊人事マネジメント連載記事公開「アフターコロナの人材育成」①～⑥](https://kyodaisha.com/news/月刊人事マネジメント連載記事公開「アフターコ/) - 弊社代表が執筆した、月刊人事マネジメントでの連載（全6回）が終了しました。 Zoomを活用したオンライン研修のメリット・デメリット、成功させるコツ等、実績を積んだからこそ見えてきたものをまとめております。 PDFでの公開が可能となりましたのでご興味をお持ちいただいた方は、無料にてデータのダウンロードをご利用ください。 - [販売員と商品部のミゾはありませんか？ 埋めていくことはできる！！](https://kyodaisha.com/topics/販売員と商品部のミゾはありませんか？/) - 一つの商品に対して、 買い付ける側と、店頭で販売する側の相互理解ができていますか？ 買い付けする側は売れると思って仕入れた後、販売する人に商品の良さまで伝えられているでしょうか？ 販売する側はその商品の良さを情報としてきちんと把握してから、展開方法などを考えることができているでしょうか？ - [内発的動機付けを成功させるには～外発的動機付けとの境界線を意識する-株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-12/) - 内発的動機付けの取り組みについての成功事例（といっても我が家の事例ですが…）です。褒める、ご褒美を与えるとった外発的動機付けではなく、働きかけを繰り返していくことによって、行為そのものについての楽しさに気付きを与え、本人が楽しくなって自ら行動を起こし始めるところまで導くのが内発的動機付けの成功ポイントです - [制度構築における業績評価指標の設定方法を考える-お客様の支持を高めるアクションを引き出すには？ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-17/) - 人事制度・評価制度を構築する際、業績評価を加味するケースがあります。一方、難しいのはその指標の達成が、会社が目指す顧客満足につながっているかどうか…です。両者が一致していれば成果で図る…でＯＫですが、ギャップがある場合はメンバーが頑張るほど顧客が離れていく恐れがあります。今回はそんなお話です。 - [【 執筆報告 】流通物流のSDGsをテーマに「小売業の持続的発展の決め手」ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/news/retail-consulting-113/) - 執筆記事掲載のお知らせ～株式会社発行の「流通ネットワーキング」７・８月号で、「小売業の持続的発展の決め手」というテーマで執筆を行いました。少子高齢化社会の進展で国内市場がシュリンクするとともに、ＥＣなど新たな競合が市場に浸透していく中、いかに勝ち残り、事業を持続させていくかについて記しています。ぜひご参考ください。 - [ZOOMを活用してオンラインで新入社員研修を実施すると…工夫のポイント-株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/topics/hr-deveropment-zoom-new-employee-orientation/) - 緊急事態宣言を受け、弊社でも早々にＺＯＯＭを活用してオンラインで新入社員研修を実施しました。同期の絆を形成できるか…という問題は残るものの、オンラインに変えたことによる影響を丁寧にケアすることでビジネスの基本やマナーの習得には一定の成果をだすことができました。そのポイントを紹介していきます。 - [アフターコロナの人材育成～オンラインを活かす育成プログラム構築法](https://kyodaisha.com/topics/hr-development-on-line-to-off-line/) - コロナ禍になってから、研修手法は一気にオンライン構成が高まりました。一方、今後を見据えて考えると、世の中がコロナを克服するにつれ、さらに進化を遂げていくでしょう。弊社の考えるスタイルは、オンラインのメリットと、リアル・対面型のミックスによる費用対効果の向上です。設計から実践、運用支援までの考え方をお伝えしていきます。 - [内発的動機づけで「イマドキの若手社員」を育成するには？動機付けのポイント！ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/topics/hr-deveropment-intrinsic-motivation/) - いつの時代もささやかれる「最近の若手は…」という言葉。かくいう私も入社時は言われておりました。育ってきた時代背景もことなり、ますます変化していく個々の価値観…。若手の気持ちに寄り添って動機付けをしていくことが、育成を図る上でより重要な時代になっていきました。ではどのように働きかけていくか…そのポイントを考えます - [ＺＯＯＭを活用したマネジメントクラス研修を実施しました。「Ｑ＆Ａ」③](https://kyodaisha.com/topics/hr-deveropment-zoom-managementclass/) - オンラインで研修を効果的に行うポイントをまとめたQ＆Ａ集の第３弾！ 今回はマネジメント層向けに企画する際のポイントについてまとめました。 ベテラン層に対して行う際は若手層とは留意する箇所が異なりますが、設計段階で対応しておくことでスムーズな運用につながります。 ぜひご参考ください。 - [ＺＯＯＭを使った研修で、グループ討議の効果を高める方法「Q＆Ａ」②](https://kyodaisha.com/topics/hr-deveropment-zoom-group-work-2/) - オンライン研修の成果を高めるためにはグループ討議の充実が欠かせませんが、研修プログラム上、どのように設計すべきかが重要となります。 前回に引き続き 弊社で実践しているノウハウを教育研修を構築される各社事務局様むけにQ&A方式で記していきますのでご参考ください。 - [ＺＯＯＭを使った研修で、グループ討議を上手く実践するポイント「Q＆Ａ」　](https://kyodaisha.com/topics/hr-deveropment-zoom-group-work/) - オンラインで行う研修でグループ討議の効能を高める為のポイントについてまとめました。 リアルの研修に比べメリットある一方で、留意しなければならないポイントも多々あります。 準備段階、討議開始前のリーディング、討議中の討議への介入、討議後のフィードバックなどそれぞれのステップでどのように対応すべきかを考えていきます。 - [【ポジションが人を育てる】を成功させるためのポイント‐株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-14/) - ポジションが人を育てるという言葉がありますが、うまくいかないケースも実際には存在します。ポジションにつけるメンバーにどんなことを意識させ、サポートする周囲はどんなことに注意して支援すべきか…。その論点について考えます。ポイントは①must、②can、③viewの変化です。 - [新人・若手育成を成功させるポイント②~中期的に「仕事」と「やりがい」をリンクさせる](https://kyodaisha.com/topics/business-training-2/) - 弊社で毎年新入社員研修を担当させていただく中で特に気を使っているのが、ビジネスの基本マナーの教え方です。 学年ごとの人数が減少していく背景を受け、比較的学生側が優位な環境となっています。 そんな中、新入社員がスムーズにビジネスマナーやスキルを吸収していくために工夫しているポイントを伝えます。 - [新人、若手育成を成功させるポイント①ビジネスマナーの教え方](https://kyodaisha.com/topics/business-training/) - 弊社で毎年新入社員研修を担当させていただく中で特に気を使っているのが、ビジネスの基本マナーの教え方です。 学年ごとの人数が減少していく背景を受け、比較的学生側が優位な環境となっています。 そんな中、新入社員がスムーズにビジネスマナーやスキルを吸収していくために工夫しているポイントを伝えます。 - [海遊館（大阪市　天保山）は生き物が目の前にいる水族館！～いいとこ発見シリーズVol.7](https://kyodaisha.com/topics/marketing-2/) - 中小企業診断士である弊社代表取締役専田政樹が、世の中の様々な商品、サービスから発見したいいところを情報発信しています。 今回は大阪市天保山にある水族館「海遊館」です。 お客様に楽しんでもらうための細やかな仕掛けと気遣いをたくさん感じました。 家族で大阪に行った際にはまた行きたいなと思います！ - [売場がPOPであふれていませんか？客観視してこまめに見直そう！](https://kyodaisha.com/topics/売場がpopであふれていませんか？/) - 売場を見渡してみたとき、POPだらけになっていませんか？ 伝えたいことを見極めて簡潔にお知らせしないと情報過多 になってしまい、最も伝えたいことまでぼやけてしまいます。 そして、お客様が知りたいことと販売員が伝えたいことが 合致していますか？ ニーズに合った情報を的確に伝えることも大切です。 - [月刊人事マネジメント連載記事公開「アフターコロナの人材育成」②](https://kyodaisha.com/news/hr-deveropment-zoom-2/) - 連載２回目のテーマはアフターコロナを見据えた、オンラインをミックスしたＯ２Ｏ（on-line to off-l - [月刊人事マネジメント連載記事公開「アフターコロナの人材育成」①](https://kyodaisha.com/news/hr-deveropment-zoom/) - 連載１回目のテーマはオンライン研修におけるグループ討議 ウィズコロナが今しばらく続きそうな 気配の中ではありま - [【　執筆報告　テーマ：アフターコロナの人材育成　】](https://kyodaisha.com/news/【　執筆報告　テーマ：アフターコロナの人材育/) - 月刊人事マネジメント7月号より連載が始まりました。 全6回の連載の1回目です。 メインテーマは「アフターコロナ - [東京都 非対面型サービス導入支援事業　申請のポイント　　](https://kyodaisha.com/topics/consulting-11/) - 東京都の非対面型サービス導入支援事業の内容と、申請時にポイントについてまとめました。受付期間内でも予算に達した段階で終了となりますので、必要な方は速やかに提出されることをおすすめします。 - [「魚の目」で先を読む成果~サッカー日本代表DF昌子選手の信念にみる成功要素](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-16/) - 「鳥の目、虫の目、魚の目」という3つの目の中で、 比較的注目を浴びやすいのが「鳥の目」と「虫の目」の比較です。 - [ベテランの経験を活かした業務改善事例~サッカー日本代表コロンビア戦](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-15/) - サッカーファンとしては楽しみにしている4年に一度のお祭りワールドカップ！ コロンビア戦に勝利し、セネガル戦は引 - [【砂町銀座 洋菓子店　モカドール】における個店力を活かした商品サービス提供](https://kyodaisha.com/topics/retail-consulting-112/) - 前回のブログの内発的動機付けをテーマにした際の 主人公である次女の10才の誕生日パーティの際の事例です。 江東 - [【創作和洋ダイニングOHANA刈谷本店】に見るチームワークと人材育成](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-11/) - 今回は、先日ある企業様の若手社員研修で名古屋行った際に立ち寄った、 表題の創作和洋ダイニングOHANA刈谷本店 - [無期雇用転換を活かす準備はできている？　②](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-10/) - さて前回に引き続き雇用形態の無期転換についてのテーマです。 実際に色々とお話をさせていただくと企業側からは、 - [無期雇用転換を活かす準備はできていますか？①　](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-9/) - ついに無期雇用への転換が義務付けが始まります。 これを企業にとってプラスとする準備は進んでいますか？ 意外と - [足底筋膜炎が完治した！業務改善メソッドの活用事例](https://kyodaisha.com/topics/consulting-10/) - 私に襲い掛かった問題「足底筋膜炎」 以前、私の右足踵部分を襲った激痛を伴う「足底筋膜炎」ぶつけた等の特別な自覚 - [「働き方改革」と「人材育成」](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-8/) - 「働き方改革」が叫ばれ始め、 長時間残業などの、キーワードが 数多く出現するようになってきています。 ＡＩ化と - [残業を減らせ！では残業は減らない!①](https://kyodaisha.com/topics/reduce-overtime/) - 部長：今日はノー残業デイだから、 みんなそろそろ上がる準備だぞ～。 主任：さっき取引先から連絡があって あとち - [働き方改革とは](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-7/) - 何故いま「働き方改革」なのか？ 最近は様々な場面でこの言葉が使われるようになってきました。 それもそのはず、2 - [地域産品売場の売り上げアップ方法！～②](https://kyodaisha.com/topics/retail-consulting-111/) - 地域ゆかりの名物、 その地域の土壌などを活かした名産、 四季折々の旬の逸品！ そんな商品の売上をさらに伸ばすに - [地域産品売場の売上げアップ方法！~①](https://kyodaisha.com/topics/retail-consulting-110/) - 地域ゆかりの名物、 その地域の土壌などを活かした名産、 四季折々の旬の逸品！ そんな商品の売上をさらに伸ばすに - [「既得権益」と「働き方改革」ついて考える①~トランプ氏の勝利の理由](https://kyodaisha.com/topics/vested-interests-and-work-style-reform/) - さてアメリカ大統領選挙が終了して暫く経ちました。 その間、トランプ氏は現実路線に政策を寄せるなど、 様々な動き - [それは本当に効果的なプロモーションか？　「ポスティング」の事例](https://kyodaisha.com/topics/marketing-6/) - 皆さんこんにちは。中小企業診断士の專田政樹です。 さて今日は久々にプロモーションのお話です。 まずは先日、街で - [サッカー日本代表を、ダイバーシティマネジメント視点で考える　Vol.２](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-4/) - 先日、サッカー日本代表VSシンガポール代表戦の話をもとに、ダイバーシティマネジメントについての考察のお話をさせ - [VISIT　渋谷　キャンペーン　（渡辺いっこう先生勉強会レビュー：15年3月）](https://kyodaisha.com/topics/marketing-5/) - 皆さんこんにちは。中小企業診断士の專田政樹です。今回から新しいカテゴリーを作成しました。 【渡辺いっこう先生 - [資生堂の事例にみるダイバーシティマネジメント](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-3/) - 皆様こんにちは。中小企業診断士の專田政樹です。 今回のお話は先日発表された以下に記事の中に私が平 - [カゴメ　トマトケチャップのプロモーション事例](https://kyodaisha.com/topics/marketing-4/) - 【カゴメ トマトケチャップの素敵なプロモーション】 先日、家族で地元のスーパーでお買い物をしてい - [ACミラン本田圭佑選手への評価をダイバーシティ戦略視点から分析](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting-2/) - まずは５月３０日更新のサッカーマガジンZONEWEBにアップされていた記事を紹介します。※以下添付退陣近づくイ - [今季絶好調　横浜ベイスターズ捕手陣におけるダイバーシティ戦略事例](https://kyodaisha.com/topics/human-resource-consulting/) - 5月27日のベースボールチャンネルで、ここまで、今期絶好調の横浜ベイスタ―ズについての記事がでています。タイト - [地方創生事例：長野県小布施町の「地域ブランド化」による観光街つくりの例　](https://kyodaisha.com/topics/marketing-3/) - 今回は長野県小布施町の「地域ブランド化」による街つくりです。先日開催された、渡辺いっこう先生主催の勉強会の中で - [カネテツのほぼシリーズ「ほぼカニ」「ほぼホタテ」のネーミングについて](https://kyodaisha.com/topics/marketing/) - ちょっと時間がたってしまいましたが、４月頭頃、某スーパーで食料品の買い物をしている時にふと目にとまる商品があり - [足底筋膜炎を克服した話](https://kyodaisha.com/topics/consulting-9/) - さて昨年の夏頃の話になりますが、足底筋膜炎を患いました。当初はとにかく朝起きると、また長時間の歩行などで疲れて - [講演【インバウンド消費対応　外国人観光客を取り込め】を実施しました。](https://kyodaisha.com/news/lecture-4/) - 去る4月15日に中小企業診断士として2回目の講演をおこなってきました。今回はインバウンドをテーマにしたもので、 - [セミナー【データを活用した店舗活性化】を実施しました。](https://kyodaisha.com/news/lecture-2/) - ２０１４年１１月５日に㈱LCI様のIT活用セミナーにて、 墨田区の企業様向けに「データーを活用した店舗活性化」 - [「江東区臨海部　コミュニティサイクル」](https://kyodaisha.com/topics/trend/) - いわゆるレンタルサイクルなんですが、よくあるのは観光地で周辺をサイクリングする為にあるものですが、こちらは - [遂に購入！　三菱蒸気レスIH本炭釜！](https://kyodaisha.com/topics/shindanshi-yoseikatei-116/) - さて先にフェイスブックであげてしまいましたが、遂に憧れの三菱蒸気レスIH本炭釜（電気釜です）を購入しました。さ - [日経My朝刊モニターに参加してみます！](https://kyodaisha.com/topics/consulting-8/) - さて、メールにて募集のあった「日経My朝刊モニター」に応募してみました。※概要は下記リンクです。http:// - [日経オムニチャネル戦略推進課題解決セミナーに参加してきました→まとめ](https://kyodaisha.com/topics/retail-consulting-3/) - さて久しく投稿しておりませんでしたが、良いセミナーだったので情報共有です。幾人からの方々から非常に有益なお話が - [㈱日本マンパワー　中小企業診断士　登録養成課程　のHPにインタビューが掲載されました。　](https://kyodaisha.com/news/shindanshi-yoseikatei-115/) - ㈱日本マンパワー中小企業診断士 登録養成課程 ９期生の募集用のパンフレット、およびHPに修了生の声が掲載されま - [株式会社　LCI　IT活用セミナーにて講演を行いました。](https://kyodaisha.com/news/lecture-3/) - 去る１１月５日に、株式会社LCI様主催のIT活用セミナーにて「データーを用いた店舗活性化」というテーマで講演を - [コミュニケーション型プロモーション事例（東京スカイツリー）](https://kyodaisha.com/topics/consulting-7/) - さて、今回は顧客と販売員（従業員）とのコミュニケーションを促すプロモーションの事例についてです。当時はネタバレ - [中小企業診断士　養成課程　交流会（第８回）にて講演を行いました。](https://kyodaisha.com/news/lecture/) - 去る９月１４日（日）の第８回 中小企業診断士 養成課程 交流会（第８回）にて講演を行いました。 約３０分程でし - [講演【もし小売店を診断するとしたら？】30分ミニセミナーを実施しました。](https://kyodaisha.com/news/retail-consulting-2/) - 去る９月１４日（日）の第８回 中小企業診断士 養成課程 交流会（第８回）にて講演を行いました。約３０分程でした - [「COREDO室町」　街つくりについてのお話](https://kyodaisha.com/topics/retail-consulting/) - さて前回に引続きお話聞いてきましたネタですが、今回はFBもOKという太っ腹な企画でしたのでせっかくなので(^^ - [「小売業におけるデジタルマーケティング」の企業事例](https://kyodaisha.com/topics/retail－consulting/) - 今回はちょっとのりが異なりますが、先日ある小売業者のデジタルマーケティングについてお話を聞く機会がありまして、 - [市場で良いトコ発見VOL．３　洲崎早川丸（釣り船）でのイサキ釣り　　（中小企業診断士のブログ）](https://kyodaisha.com/topics/consulting-6/) - さて、MAX COFFEEネタの続きですが、当日の目的はイサキ釣りでして・・・ もともと父親と一緒によく釣りに - [市場で良いトコ発見！VOL.１　旭山動物園　（中小企業診断士のブログ）](https://kyodaisha.com/topics/consulting-5/) - さて今度は新たな試みとして、こんな事に挑戦してみたいと思います。 要は平素の活動（仕事だけでなくプライベートも - [勝手にコンサルティング　VOL.3　　客集りのできる展示ブース](https://kyodaisha.com/topics/consulting-4/) - 皆さんこんばんわ。中小企業診断士見習いで登録養成課程にて奮闘中の專田 政樹です。さて本日はタイトルの通り、最近 - [勝手にコンサルティング　VOL.２　最近のSC内アミューズメントパークについて](https://kyodaisha.com/topics/consulting-3/) - 本日はSC内アミューメントパークについて。 さて先日新しくできたショッピングセンター内にできた施設に 竜宮城を - [ビックサイト文具展「海外模倣品被害」](https://kyodaisha.com/topics/consulting/) - 先日東京ビックサイトに行ってきました。 大賑わいだった訳ですが、 文具展の中に「ＪＥＴＲＯ」等が出展している - [勝手にコンサルティング　VOL.1　浅草花やしき](https://kyodaisha.com/topics/consulting-2/) - 先日、新聞屋さんで入場無料チケットを頂き、浅草花やしきに行って来ました。 行く前に現状をちょいと検索。 戦前に ## 固定ページ - [TOP](https://kyodaisha.com/) - 人事制度の構築改定・教育研修を通じ顧客企業の強みを伸ばし、事業の成長を支援します。 事業戦略推進に必要な仕組み作りである「人事制度構築」は中小企業診断士である代表取締役専田政樹（弟）が、それに伴う「就業規則改訂などのリーガル面」は特定社会保険労務士である専田晋一（兄）が担当し、攻守両面から企業の持続的発展を支援します。 - [パートナーコンサルタント](https://kyodaisha.com/partner/partnerconsultant/) - Partner Consultant 経営改革営業組織改革DX推進の実行支援 中小企業診断士、ITコーディネー - [パートナー研修企業](https://kyodaisha.com/partner/partnercompany/) - Partner Training Company 株式会社アンドイットラボ 代表取締役 安藤準 https:/ - [企業情報](https://kyodaisha.com/company/) - 弊社は、企業の持つ「人に関する悩み」に寄り添い、各社の持つ「強みをより活かす」ことを念頭に支援事業を行っています。 中小企業診断士の専田政樹（弟）と、特定社会労務士である専田晋一（兄）が連携し、顧客企業の理念・戦略に沿った「人事制度・教育制度」の「設計・実践」を共に考え伴走します。 - [パートナー](https://kyodaisha.com/partner/) - [BLOG](https://kyodaisha.com/blog/) - 弊社の専門領域を中心にした情報発信コーナーです。 以下３ジャンルにまとめています。 「①中小企業診断士登録養成課程体験記～弊社代表が資格取得時に実際に通った養成課程の体験記です」・「②名作に学ぶダイバーシティ＆インクルージョン～スラムダンクを事例に語ります」・「③小売業の利益改善～約200回にわたるノウハウ記事」です。 - [小売業研修](https://kyodaisha.com/service/retail-business-training-2/) - 小売業歴20年の経験と中小企業診断士としての理論を融合させ、各種経営理論を小売業專用にカスタマイズした、実績のある豊富なコンテンツが特徴です。 店長、売場リーダーから、商品部員の育成まで幅広く承ることが可能です。 各社の販売する商品ジャンルに合わせ演習をカスタマイズすることで、より実践的なスキル向上に結びつけます。 - [階層別研修](https://kyodaisha.com/service/level-based-training/) - 受講者が「仕事のやりがい、面白さを再発見！」することを目指し 各社の実務内容に合わせて、研修メニューをカスタマイズしていきます。 実務で即実践できる演習を構築し、 「なるほど、こうすればいいのか… よし、さっそくやってみよう」 という行動を引き出すことに重点を置いています。 - [規定作成・改定](https://kyodaisha.com/service/rule-creation-revision/) - 顧客企業の理念、戦略の具現化を推進する攻めの要素と、コンプライアンス、労務トラブルなどのリスクヘッジする守りの要素を両立させた支援が特徴です。 特に社内規定作成改訂については経験豊富な特定社会保険労務士の取締役専田晋一が担当します。 まずは初期チェックを行い直近のリスクを低減し、新制度確定に合わせ改訂を支援します。 - [人事制度構築](https://kyodaisha.com/service/personnel-system/) - 強みをさらに伸ばしていくことを目指し、とことん向き合い共に考えます！ 企業の人に関する領域を専門分野とする2人のコンサルタントが連動し、助言指導を行います。 顧客企業の理念、戦略の具現化を力強く推進する攻めの要素と、コンプライアンス、労務トラブルなどのリスク低減を図る守りの要素を両立させた支援が特徴です。 - [資料ダウンロード](https://kyodaisha.com/download-materials/) - 過去の執筆記事の公開データや、サービスに関する資料のダウンロードはこちらです - [お問い合わせ](https://kyodaisha.com/contact/) - サービスに関するご相談等はこちらからご連絡ください。 - [サービス](https://kyodaisha.com/service/) - 企業の人に関する領域を専門分野とする2人のコンサルタントが連動し、助言指導を行います。 顧客企業の理念、戦略の具現化を力強く推進する攻めの要素と、コンプライアンス、労務トラブルなどのリスク低減を図る守りの要素を両立させた支援が特徴です。 - [プライバシーポリシー](https://kyodaisha.com/privacy-policy/) - 平素は、当サイトをご利用頂き誠にありがとうございます。当サイトでは、個人情報保護法及びその他の関連法令並びに各 ## ブログ - [チェーンストア理論を使いこなす！Vol.２【３S主義の実践　②標準化】](https://kyodaisha.com/blog/チェーンストア理論を使いこなす！vol-２【３s主義/) - 小売業の原理原則、「チェーンストア理論」について、我が社代表がわかりやすく解説しました！ YouTube動画解 - [チェーンストア理論を使いこなす！Vol.3【３S主義の実践　③単純化】](https://kyodaisha.com/blog/チェーンストア理論を使いこなす！vol-3【３s主義の/) - 小売業の原理原則、「チェーンストア理論」の解説３部作のラストになります。 この第3弾では、３Ｓ（サンエス）主義 - [チェーンストア理論を使いこなす！ Vol.1 【 ３S主義の実践　①差別化 】](https://kyodaisha.com/blog/チェーンストア理論を使いこなす！-vol-1-【-３s/) - みなさん、「チェーンストア理論」はご存じかと思います。 しかしこの、小売業においての原理原則である「チェーンス - [小売業の利益改善～STEP7⑲　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.19　ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-109/) - お店の利益改善コンサルタント、中小企業診断士の専田政樹がおくる、店舗の利益改善の虎の巻１１０巻です。 小売業の栄枯盛衰と題して開始したシリーズ第４回目です。 ＧＭＳという業態は何故、苦境に陥っているのでしょうか。 優位性でもある大型店が勝ち残っていくためにはどのようなアクションが必要となるのかについて考えます。 - [小売業の利益改善～STEP7⑱　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.18ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-108/) - お店の利益改善コンサルタント、中小企業診断士の専田政樹がおくる、店舗の利益改善の虎の巻 １０９巻です。 小売業の栄枯盛衰と題して開始したシリーズ第３回目です。 どうして小売業の中でこうもＧＭＳが苦戦しているのか… 。 SC時代に入る前段階から大小、立地条件、商圏ギャップ等様々な店舗差についてを軸に考えていきます。 - [小売業の利益改善～STEP7⑰　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.17ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-107/) - 小売業の利益改善コンサルタント、中小企業診断士の専田政樹がおくる、店舗の利益改善 虎の巻、【108巻】前回より小売業の栄枯盛衰と題し開始したシリーズ2回目は、出身業態でもあるＧＭＳについて論じていきます。 傍目から客観的に見ていると明らかに旗色が悪いＧＭＳ業態。 筆者自身の幼少期の体験も踏まえ業態を分析していきます。 - [小売業の利益改善～STEP7⑯　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.16ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-106/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑮　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.15ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-105/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑭　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.14　ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-104/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑬　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.13　ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-103/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑫　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol．12ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-102/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [スラムダンクに学ぶダイバーシティ＆インクルージョン～メンバーの相乗効果の発揮によるチーム力の向上ー株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/what-inclusion/) - だいぶ世の中に浸透してきた、「ダイバーシティ（多様性の受容）」ですが、海外ではインクルージョン（多様なメンバーの相乗効果による生産性の向上）までセットで考えられます。このシリーズでは、名作スラムダンクを事例にメンバーの相乗効果を発揮することでチーム力の向上につなげていくことをテーマに語ります。 - [小売業の利益改善～STEP7⑪　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.11ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-101/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑩　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.10ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-100/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑨　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.９ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-99/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑧　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.８ｰ株式会社せんだ兄弟社 ](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-98/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑦　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.７　ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-97/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑥　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.６ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-96/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7⑤　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.５ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-95/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7④　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.４ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/「一見さん」と「新規顧客」の違いを考える/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7③　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.３　ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-94/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7②　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.２ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-93/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP7①　お客様と長く付き合う～顧客生涯価値　Vol.１　ｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-92/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。７つ目は、お客様のライフステージ等の変化に合わせた関係構築がテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP6③　権限移譲で多店舗展開を成功させる～トップダウンとボトムアップ　Vol.３　ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-91/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。６つ目は、組織を活性化させ個店を自律させることがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP6②　権限移譲で多店舗展開を成功させる～トップダウンとボトムアップ　Vol.２ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-90/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。６つ目は、組織を活性化させ個店を自律させることがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP6①　権限移譲で多店舗展開を成功させる～トップダウンとボトムアップ　Vol.１　ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-89/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。６つ目は、組織を活性化させ個店を自律させることがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑲　3C分析を使いこなして強みを強化～C：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず後編　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-88/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑱　3C分析を使いこなして強みを強化～C：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず後編　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-87/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑰　3C分析を使いこなして強みを強化～B：顧客を理解するものは、エリアを制す　Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-86/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑯　3C分析を使いこなして強みを強化～B：顧客を理解するものは、エリアを制す　Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-85/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑮　3C分析を使いこなして強みを強化～B：顧客を理解するものは、エリアを制す　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-84/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑭　3C分析を使いこなして強みを強化～B：顧客を理解するものは、エリアを制す　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-83/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑬　3C分析を使いこなして強みを強化～B：顧客を理解するものは、エリアを制す　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-82/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑫　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.１２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-81/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑪　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.１１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-80/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑩　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.１０](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-79/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。 少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。 ５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [強みを強くし真の強い店へ【彼を知り己を知れば百戦殆からず-9】⑨](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-78/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [強小売業の利益改善～STEP5⑧　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.８](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-77/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑦　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.７](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-76/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑥　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.６](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-75/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5⑤　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-74/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5④　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-73/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5③　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-72/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5②　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-71/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP5①　3C分析を使いこなして強みを強化～Ａ：彼を知り、己を知らば、百戦殆からず　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-70/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。５つ目は、競合に勝ち抜く売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㊵　3つの構成比で売場を操る～D:３つの構成を串刺しして売場を操る　Vol.７](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-69/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㊴　3つの構成比で売場を操る～D:３つの構成を串刺しして売場を操る　Vol.６](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-68/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㊳　3つの構成比で売場を操る～D:３つの構成を串刺しして売場を操る　Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-67/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㊲　3つの構成比で売場を操る～D:３つの構成を串刺しして売場を操る　Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-66/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉟　3つの構成比で売場を操る～D:３つの構成を串刺しして売場を操る　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-64/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㊱　3つの構成比で売場を操る～D:３つの構成を串刺しして売場を操る　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-65/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉞　3つの構成比で売場を操る～D:３つの構成を串刺しして売場を操る　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-63/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉝　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.10](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-62/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉜　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.９](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-61/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉛　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.８](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-60/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉚　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.７](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-59/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉙　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.６](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-58/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉘　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-57/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉗　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-56/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉖　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-55/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉕　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-54/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉔　3つの構成比で売場を操る～C：売場構成が効率を左右する　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-53/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉒　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.11](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-51/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉓　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.12](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-52/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4㉑　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.10](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-50/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑳　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.９ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-49/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑲　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.８](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-48/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [攻める店作り【在庫管理が利益をつかさどる‐5】⑯](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-45/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑮　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.４ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-44/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑭　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-43/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑬　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-42/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑫　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-41/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑱　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.７](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-47/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑰　3つの構成比で売場を操る～B：在庫管理が利益をつかさどる　Vol.６](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-46/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑪　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.10](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-40/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑩　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.９](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-39/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑨　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.８](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-38/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑧　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.７](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-37/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑦　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.６](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-36/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑥　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/攻める店作り【まずは売上を知り尽くせ‐5】⑥/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4⑤　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-35/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4④　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-34/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4③　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-33/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4②　3つの構成比で売場を操る～A：まずは売上を知り尽くせ　Vol.１ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-32/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP4①　3つの構成比（売上構成・在庫構成・売場構成）で売場を操るｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-31/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。４つ目は、お客様に価値を伝える攻めの売場作りがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑮　人間の行動科学に基づく売場作り～C：店の奥までお客様を引き込む Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-30/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑭　人間の行動科学に基づく売場作り～C：店の奥までお客様を引き込む Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-29/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑬　人間の行動科学に基づく売場作り～C：店の奥までお客様を引き込む Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-28/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑫　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.10ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-27/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑪　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.９](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-26/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑩　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.８](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-25/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑨ 人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.７](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-24/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑧　人間の行動科学に基づく売場作り～B：お客様の消費行動の変化 Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-23/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑦　人間の行動科学に基づく売場作り～B：お客様の消費行動の変化 Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-22/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑥　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.６](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-21/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3④　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-19/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3②　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-17/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3⑤　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-20/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3③　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-18/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP3①　人間の行動科学に基づく売場作り～A：人間の行動科学で考える Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-16/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。３つ目は、お客様にお店の魅力を「論理的に伝える」売場つくりがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP2⑦　商品ロス削減による足場固め～投資なしで即効性のある利益改善策　Vol.７](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-15/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。２つ目は、投資なしで行う利益改善策についてがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP2⑤　商品ロス削減による足場固め～投資なしで即効性のある利益改善策　Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-13/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。２つ目は、投資なしで行う利益改善策についてがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP2⑥　商品ロス削減による足場固め～投資なしで即効性のある利益改善策　Vol.６](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-14/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。２つ目は、投資なしで行う利益改善策についてがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP2④　商品ロス削減による足場固め～投資なしで即効性のある利益改善策　Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-12/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。２つ目は、投資なしで行う利益改善策についてがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP2③　商品ロス削減による足場固め～投資なしで即効性のある利益改善策　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-11/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。２つ目は、投資なしで行う利益改善策についてがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP2②　商品ロス削減による足場固め～投資なしで即効性のある利益改善策　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-10/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。２つ目は、投資なしで行う利益改善策についてがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP2①　商品ロス削減による足場固め～投資なしで即効性のある利益改善策　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-9/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。２つ目は、投資なしで行う利益改善策についてがテーマです。 - [小売業の利益改善～STEP1　まずは賢いお金の使い方　Vol.５](https://kyodaisha.com/blog/店舗の利益改善とは？⑥/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。まずは賢いお金の使い方から考えていきます。 - [小売業の利益改善～STEP1　まずは賢いお金の使い方　Vol.４](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-8/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。まずは賢いお金の使い方から考えていきます。 - [小売業の利益改善～STEP1　まずは賢いお金の使い方　Vol.３](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-7/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。まずは賢いお金の使い方から考えていきます。 - [小売業の利益改善～STEP1　まずは賢いお金の使い方　Vol.２](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-6/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。まずは賢いお金の使い方から考えていきます。 - [小売業の利益改善～STEP1　まずは賢いお金の使い方　Vol.１](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-5/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。 少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。 - [中小企業診断士　登録養成課程　修了](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-113/) - 中小企業診断士登録養成課程、もついに修了を迎えました。振り返りとともに送る最終回です！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [店舗の利益改善とは？](https://kyodaisha.com/blog/retail-consulting-4/) - 小売業の利益を改善するためのにはどうしたらよいか…。 利益率が高くない小売業の大きな課題です。少子高齢化が進展する中、かつてのように売上をのばすのは容易ではありません。 今の時代に必要な利益創出の為のアクションを７つのステップにまとめました。 - [【スラムダンク】に学ぶ【インクルージョン　マネジメント】をまとめると？](https://kyodaisha.com/blog/learn-from-slam-dunk-prequel/) - 名作スラムダンクをテーマにダイバーシティ＆インクルージョンを考えるシリーズ第９弾！ 監督の選手に対する働きかけをを通じで、どのようにメンバー同士のインクルージョン（相乗効果）が起こったのかについて考えていきます。 湘北高校、安西先生のスタイルはインクルージョンを狙って誘発させていたのか‥‥。 みなさんはどう考えますか？ - [スラムダンクに学ぶインクルージョンマネジメント~先送りは「ゆでがえる」を招く](https://kyodaisha.com/blog/postponement-invites-boiled-frog/) - せんだ兄弟社代表取締役「専田政樹」がスラムダンクをテーマにかたるインクルージョンマネジメント。 今回は【先送りは「ゆでがえる」を招く…】 ～インクルージョンは計画的に！ ～です。 綾南高校・田岡監督と湘北高校・安西先生のマネジメントを比較し、メンバーの相乗効果が高い状況を持続するための取り組みについて考えていきます。 - [スラムダンクに学ぶインクルージョンマネジメント~チーム作りと新人採用【前篇】](https://kyodaisha.com/blog/team-building-and-recruitment-part-1/) - スラムダンクに学ぶダイバーシティ＆インクルージョン！ 今回はチーム作りと新人採用がテーマです。 綾南高校・田岡監督と湘北高校・安西先生を例に掘り下げます。 作品は「ゴリ赤城 対 ボス猿魚住」と二人が3年生の夏が舞台です。 この後も強豪高であり続けるのはどちらか…。 「①条件面」、「②使命と共感」を軸に考えていきます。 - [スラムダンクに学ぶインクルージョンマネジメント~チーム作りと新人採用【後編】](https://kyodaisha.com/blog/team-building-and-recruitment-part-3/) - スラムダンクに学ぶ、インクル－ジョンマネジメント！ かれこれ１３話目となりました。 語り手は株式会社せんだ兄弟社代表取締役、中小企業診断士 專田政樹です！ 今回はチーム作りと新人採用の後編です。 チーム作りを推進するにあたってポイントとなる「①条件面」と「②使命と共感」にスポットをあてて解説をしていきます。 - [スーパールーキー流川楓が沢北を抜き去るシーンに学ぶインクルージョン！ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/inclusion-learning-from-lukawa/) - インクルージョンについて、名作スラムダンクをテーマに語る第１弾！ 事例は湘北高校1年生エース「流川楓」圧倒的な迫力で県予選で大活躍するが、全国2回戦、王者山王戦では思うように活躍できない。 高校No１プレイヤー沢北に１on１で勝てないからだ。 しかし試合終盤、仲間を活かすプレーでメンバーとの相乗効果で沢北を振り切る！ - [【ボス猿魚住 　遅きに失したインクルージョンの目覚め】ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/awakening-of-inclusion-lost-late/) - インクルージョンについて名作【SLAM DUNK】を例に語るシリーズ第2弾！ 今回は綾南高校主将「ボス猿 魚住」がテーマ。 「俺がチームの主役じゃなくていい… このチームには点を取れる奴が他にもいる」４ファールからコートに戻った魚住。 劣勢の赤木とのマッチアップへの固執から離れ、汚れ役を決意をするシーンを例に考えます。 - [【三井寿の翼は他己承認によって羽ばたく！】SLAM DUNKに学ぶインクルージョン！](https://kyodaisha.com/blog/mitsui-wings-by-self-approval/) - インクルージョンについて名作SLAM DUNKを通じて解き明かしていくシリーズ第３弾は、「栄光の元中学MVP 三井 寿」。 人と人とが活かし合うためには、個々が自分の力を発揮する事も重要な要素です。 という事でテーマは自己承認と他己承認！ 自己承認力が弱いメンバーほど、他己承認で力を発揮するケースについて考えます。 - [【海南高校の２人のシューターは啓発の組織風土が産みだした】~スラムダンクに学ぶインクルージョン！](https://kyodaisha.com/blog/two-shooters-at-inclusion-learned-from-slam-dunk/) - 「インクルージョンとは？」を名作スラムダンクに学ぶ事でわかり易くお伝えしていくブログ、第４弾！ 今回のテーマは【海南２人のシューターは啓発の風土が産んだ組織力】です。 海南のツインシューター神宗一郎と宮益義範を例に人と人とが力を活かし合い成果をあげる、インクルージョンには欠かせない、能力開発の事例を考えます。 - [【豊玉高校の悲劇！南・岸本にはインクルージョンは起こらなかった】スラムダンクに学ぶ](https://kyodaisha.com/blog/trage-of-toyoda/) - 名作スラムダンクをテーマにインクルージョンを語るシリーズ第5弾！ 今回のテーマは組織戦略とチームの不適合により実力を出し切れずに散った豊玉高校がテーマ。 インクルージョンとは、人と人とが活かし合い、相乗効果により成果を上げる事。 しかし１人１人が融合できず、拒絶反応を起こすと戦略がないよりも厳しい結果がまっている。 - [【桜木花道の急成長ポイント到達】名作「スラムダンク」に学ぶインクルージョンマネジメント](https://kyodaisha.com/blog/achieving-the-rapid-growth-point/) - 人と人とが活かしあって共に成果を高めていくのがインクルージョンマネジメント！ 名作を通じてわかりやすく伝えて参ります。 第６弾はスラムダンク「桜木花道編」！ インクルージョンへの布石「ある程度までいって初めてわかること」「わかってきたら、より謙虚」とステップを踏んで「桜木花道を例に人の成長加速点」について語ります。 - [【陵南監督田岡の戦略と痛恨のミス】名作スラムダンクに学ぶインクルージョンマネジメント](https://kyodaisha.com/blog/director-strategy-and-remorse-mistake/) - 今回のテーマはスラムダンクに登場する監督陣の中でも、戦略・発言とも積極的な濃い目キャラ「田岡茂吉」。 組織戦略、人材探索、人材育成、メンバーの良さを活かす戦術など、広範に施策を張り巡らせていくいく理論派。 一方でメンバーの心理に配慮し、場面に応じ一喜一憂するなど、人間味溢れる人物をインクルージョン視点で分析します。 - [【湘北　安西先生のチームマネジメント】スラムダンクに学ぶダイバーシティ＆インクルージョン](https://kyodaisha.com/blog/learn-from-anzai/) - 安西先生… バスケがしたいです… 湘北バスケ部に混乱をもたらした三井寿が安西先生の顔をみるや、大粒の涙をながす。 実に印象深いシーンである。 今回はメンバーが心酔する安西先生のマネジメントスタイルをダイバーシティー＆インクルージョン（メンバー同士の相乗効果）の視点で考えていきます。 - [「スラムダンクに学ぶダイバーシティー＆インクルージョン」メンバーの相乗効果をだすチームマネジメントｰ株式会社せんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/「スラムダンクに学ぶダイバーシティ＆インクル/) - 過去の名作（今回はスラムダンク）を分析し、ダイバーシティ＆インクルージョンについて掘りさげていこうというテーマのブログです。 各校の選手、監督がチームとして力を発揮する場面をクローズアップし成果がでるチーム作りを考えていきます。 こちらからまとめてご覧いただけます！ - [中小企業登録養成課程体験記ｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/中小企業登録養成課程体験記ｰせんだ兄弟社/) - 弊社代表取締役専田政樹が日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に実際に通っていた際の体験記です。 講義から実習まで受講者だった当時、1年にわたり都度記した生の文面のまま残してあります。 受講を検討されている方はご参考ください。 ご質問等ございましたら可能な範囲で対応いたしますのでお問い合わせください。 - [中小企業診断士登録が官報に掲載されました](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-114/) - 中小企業診断士登録養成課程を修了し、ついに診断士として経済産業大臣登録をされました！めでたく官報に掲載されました。株式会社兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記もこれにて完結。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.151](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-112/) - 中小企業診断士登録養成課程、第151回・テーマは口述試験！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.150](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-111/) - 中小企業診断士登録養成課程、第150回・テーマは筆記試験及び口述試験！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.149](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-110/) - 中小企業診断士登録養成課程、第149回・テーマはこでまでの実習の振り返り！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.135~148](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-109/) - 中小企業診断士登録養成課程、第135～148回・テーマは実習５ ソリューション提案（運送業）！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.134](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-108/) - 中小企業診断士登録養成課程、第134回・テーマは創業ベンチャー最終回（アクシデント発生）！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.132~133](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-107/) - 中小企業診断士登録養成課程、第132～133回・テーマは創業ベンチャー！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.131](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-106/) - 中小企業診断士登録養成課程、第131回・テーマは実習４ 流通業の情報共有！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.121~130](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-105/) - 中小企業診断士登録養成課程、第121～130回・テーマは実習４ 流通業（警備会社）！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.120](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-104/) - 中小企業診断士登録養成課程、第120回・テーマは流通業総合続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.118・119](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-103/) - 中小企業診断士登録養成課程、第118・119回・テーマは流通業総合！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.117](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-102/) - 中小企業診断士登録養成課程、第117回・テーマは事業再生続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.116](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-101/) - 中小企業診断士登録養成課程、第116回・テーマは事業再生！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.115](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-100/) - 中小企業診断士登録養成課程、第115回・テーマは東ティモールへの海外進出！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.114](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-99/) - 中小企業診断士登録養成課程、第114回・テーマは海外進出！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - 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中小企業診断士登録養成課程、第95回・テーマは経営シミュレーション最終回！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.94](https://kyodaisha.com/blog/中小企業診断士　登録養成課程　vol-94/) - 中小企業診断士登録養成課程、第94回・テーマは経営シミュレーション続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.93](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-88/) - 中小企業診断士登録養成課程、第93回・テーマは経営革新！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.91](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-86/) - 中小企業診断士登録養成課程、第91回・テーマは経営シミュレーション！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.92](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-87/) - 中小企業診断士登録養成課程、第92回・テーマは経営シミュレーション！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - 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中小企業診断士登録養成課程、第80・81回・テーマは実習２ 流通業 食品スーパーマーケット！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.79](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-80/) - 中小企業診断士登録養成課程、第79回・テーマは実習２ 流通業診断 食品スーパーマーケット！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.78](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-79/) - 中小企業診断士登録養成課程、第78回・テーマは店舗施設マネジメント診断編！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.77](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-78/) - 中小企業診断士登録養成課程、第77回・テーマは窓口相談！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.76](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-77/) - 中小企業診断士登録養成課程、第76回・テーマは店舗施設マネジメント・診断編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.75](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-76/) - 中小企業診断士登録養成課程、第75回・テーマは店舗施設マネジメントの続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.74](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-75/) - 中小企業診断士登録養成課程、第74回・テーマは店舗施設マネジメント！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.72](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-73/) - 中小企業診断士登録養成課程、第72回・テーマは流通業情報化戦略！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.73](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-74/) - 中小企業診断士登録養成課程、第73回・テーマは流通業情報化支援の続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.71](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-72/) - 中小企業診断士登録養成課程、第71回・テーマは流通業の製品戦略続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.70](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-71/) - 中小企業診断士登録養成課程、第70回・テーマは流通業製品戦略！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.69](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-70/) - 中小企業診断士登録養成課程、第69回・テーマはCDAによるキャリアカウンセリング！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.68](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-69/) - 中小企業診断士登録養成課程、第68回・テーマは流通マーケティング最終回！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.67.5](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-68/) - 中小企業診断士登録養成課程、第67.5回・おまけ回のテーマは課題店舗のリアル探索（講座外の自主活動です）！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.67](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-66/) - 中小企業診断士登録養成課程、第67回・テーマは流通マーケティング続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.66](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-65/) - 中小企業診断士登録養成課程、第66回・テーマは物流ロジスティクス戦略！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.64・65](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-64/) - 中小企業診断士登録養成課程、第64・65回・テーマは流通マーケティング！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.63](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-67/) - 中小企業診断士登録養成課程、第63回・テーマは物流ロジスティクス！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.62](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-63/) - 中小企業診断士登録養成課程、第62回・テーマは第1回実習製造業のグループ間情報共有！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.61](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-62/) - 中小企業診断士登録養成課程、第61 回・テーマは第1回実習 製造業社長プレゼン！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.60](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-61/) - 中小企業診断士登録養成課程、第60回・テーマは実習１製造業 診断報告書作成＆プレゼン練習！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.59](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-60/) - 中小企業診断士登録養成課程、第59回・テーマは実習１製造業 グループコンサルティングのジレンマ！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.58](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-59/) - 中小企業診断士登録養成課程、第58回・テーマは実習１製造業 診断報告書の仕上げ！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.57](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-58/) - 中小企業診断士登録養成課程、第57回・テーマは実習1製造業診断報告書作成！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.56](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-57/) - 中小企業診断士登録養成課程、第56回・テーマは実習１製造業 診断・分析！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.55](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-56/) - 中小企業診断士登録養成課程、第55回・テーマは実習1製造業 診断報告書作成！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.54](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-55/) - 中小企業診断士登録養成課程、第54回・テーマは実習１製造業現場ヒアリング！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.53](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-54/) - 中小企業診断士登録養成課程、第53回・テーマは実習1製造業 現場訪問ヒアリング設計！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.52](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-53/) - 中小企業診断士登録養成課程、第52回・テーマは実習１製造業・トップインタビュー！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.51](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-52/) - 中小企業診断士登録養成課程、第51回・テーマは実習１製造業！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.50](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-51/) - 中小企業診断士登録養成課程、第50回・テーマは第1回実習：製造業！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.49](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-50/) - 中小企業診断士登録養成課程、第49回・テーマはコンサルティングプロセス！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.48](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-49/) - 中小企業診断士登録養成課程、第48回・テーマはコンサルティングプロセス！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.47](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-48/) - 中小企業診断士登録養成課程、第47回・テーマはコンサルティングプロセス！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.46](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-47/) - 中小企業診断士登録養成課程、第46回・テーマはコンサルティングプロセス！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士 登録養成課程　VOL.45](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-46/) - 中小企業診断士登録養成課程、第45回・テーマは製造業・最終回！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.44.5](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-45/) - 中小企業診断士登録養成課程、第44.5回・テーマはサーブリッグ分析生みの親、ギルブレス氏のエピソード！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士登録養成課程　VOL.44](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-44/) - 中小企業診断士登録養成課程、第44回・テーマは製造業・IE（industrial engineering)！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.43](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-43/) - 中小企業診断士登録養成課程、第43回・テーマは製造業、５S活動推進提案！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.42](https://kyodaisha.com/blog/中小企業診断士　登録養成課程　vol-42/) - 中小企業診断士登録養成課程、第42回・テーマは製造業（５S・TPM）！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - 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[中小企業診断士　登録養成課程　VOL.30](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-33/) - 中小企業診断士登録養成課程、第３０回・テーマは製造業情報化支援！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.29](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-32/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２９回・テーマは製造業情報化支援！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.28](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-31/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２８回・テーマは製造業マーケティング！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.27](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-30/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２７回・テーマは人的資源管理の最終回！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.26](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-29/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２６回・テーマは製造業のマーケティングの続編！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.25](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-28/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２５回・テーマは製造業マーケティング！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.24](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-27/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２４回・テーマは人的資源管理！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.23](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-26/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２３回・テーマは製造業マーケティング！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.22](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-25/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２２回・テーマはマーケティング総論！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.21](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-24/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２１回・テーマは人的資源管理！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.20](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-23/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２０回・テーマは経営組織戦略！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.19](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-22/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１９回・テーマは経営戦略！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL18](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-20/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１８回・テーマは経営戦略実行マネジメント！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.17](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-19/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１７回・テーマは経営戦略実行マネジメント！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.16](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-18/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１６回・テーマは経営戦略実行マネジメント！こちらは株式会社せんだ兄弟社専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.15](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-17/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１５回・テーマは中期経営計画の策定！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通った際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えします。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.14](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-16/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１４回・テーマは経営戦略の策定！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.13](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-15/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１３回・テーマは財務会計！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士 登録養成課程 VOL.12](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-14/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１２回・テーマ経営計画策定！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.11](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-13/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１１回・テーマは経営戦略策定！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.10](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-12/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１０回・テーマは財務会計！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.9](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-11/) - 中小企業診断士登録養成課程、第９回・テーマは経営戦略論！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.8](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-10/) - 中小企業診断士登録養成課程、第８回・テーマは経営戦略論！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.７](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-9/) - 中小企業診断士登録養成課程、第７回・テーマは財務会計！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.6](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-8/) - 中小企業診断士登録養成課程、第６回・テーマは経営戦略論！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.4](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-6/) - 中小企業診断士登録養成課程、第４回・テーマはアカウンティング！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.3](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-5/) - 中小企業診断士登録養成課程、第3回・テーマはプレゼンテーション！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.2](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-4/) - 中小企業診断士登録養成課程、第２回・テーマはロジカルシンキング！こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　登録養成課程　　VOL.1](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-3/) - 中小企業診断士登録養成課程、第１回！※こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。受講検討者向けに、あえて当時連載していた生のまま残してありますのでご参考ください。ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [中小企業診断士　1次試験合格！](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei/) - 中小企業診断士登録養成課程、第0回・テーマは1次試験の合格報告！ ※ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講を検討されていている方向けに、あえて当時連載していた生のまま残してあります。 ご質問等、可能な範囲でお答えします。 - [中小企業診断士　登録養成課程　VOL.5](https://kyodaisha.com/blog/shindanshi-yoseikatei-7/) - 中小企業診断士登録養成課程、第５回・テーマは経営戦略論！ こちらは株式会社せんだ兄弟社代表取締役の専田政樹が、日本マンパワーの中小企業診断士登録養成課程に通っていた際の体験記です。 受講検討者向けに、あえて生のまま残してありますのでご参考ください。 ご質問等ございましたら可能な範囲でお答えしますのでご連絡ください。 - [小売業の利益改善をすすめる７つのSTEPｰせんだ兄弟社](https://kyodaisha.com/blog/小売業の利益改善をすすめる７つのstepｰせんだ兄/) - 小売業歴20年の弊社代表取締役専田政樹が、小売業の利益改善を推し進めるために必要な要素を７つのSTEPに分けて記しました。 経費を適正化させる守備面、お客様の支持を高めていく攻撃面の両面において利益を改善するために必要な取り組みを順を追ってまとめました。 小売業店舗の利益改善を目指す方はぜひご覧ください。 ## ダウンロード - [オンライン研修のご案内](https://kyodaisha.com/download/5421/?tmstv=1784124336) - [人事が抱える構造的問題の解決法～フレームワーク活用の応用例に学ぶ](https://kyodaisha.com/download/4756/?tmstv=1784124336) - [入社2年目社員の育成を成功させる～Step4自己実現とキャリアプランにつなげる](https://kyodaisha.com/download/4746/?tmstv=1784124336) - [入社2年目社員の育成を成功させる～Step3仕事のかけひきと楽しさを実感させる](https://kyodaisha.com/download/4743/?tmstv=1784124336) - [入社2年目社員の育成を成功させる～Step1まずは維新の仕事力を棚卸する](https://kyodaisha.com/download/4740/?tmstv=1784124336) - [入社2年目は員の育成を成功させる～Step2仕事を掌に載せて独り立ちさせる](https://kyodaisha.com/download/4737/?tmstv=1784124336) - [アフターコロナの人材育成 第6回受講者対応のポイント](https://kyodaisha.com/download/4728/?tmstv=1784124336) - [アフターコロナの人材育成 第5回具体的に企画する](https://kyodaisha.com/download/4725/?tmstv=1784124336) - [アフターコロナの人材育成 第4回研修ツールはどう作る](https://kyodaisha.com/download/4722/?tmstv=1784124336) - [アフターコロナの人材育成 第3回オンライン部分のコンテンツを最適化する](https://kyodaisha.com/download/4719/?tmstv=1784124336) - [アフターコロナの人材育成 第2回オンラインミックスで研修効果を高める](https://kyodaisha.com/download/4715/?tmstv=1784124336) - [アフターコロナの人材育成 第1回Zoomの活用で本当に効果は出せるのか](https://kyodaisha.com/download/4708/?tmstv=1784124336) - [test](https://kyodaisha.com/download/1059/?tmstv=1784124336) ## カテゴリー - 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