人事制度・評価制度・人材育成 ｜1時間・問題明確化 無料相談会

会社は成長している。
なのに最近、社内の呼吸が合わない。

会社が成長し、社員が増え、組織が大きくなるにつれて、
これまでうまくいっていたやり方が少しずつ合わなくなることがあります。

その違和感は、人事制度・評価制度・賃金制度・人材育成の仕組みが、
今の会社の成長段階に合わなくなっているサインかもしれません。

この無料相談会では、すぐに制度や解決策を考えるのではなく、
まず現在起きていることを一緒に整理します。

1時間で、「何が本当の問題なのか」
「どこから考えるべきなのか」を明確にしてみませんか。

1時間・問題明確化 無料相談会に申し込む

• 社員が増え、社長や一部の幹部だけでは組織を見きれなくなってきた
• 管理職によって、判断基準や部下育成のやり方がバラバラになってきた
• 組織や仕事は変わっているのに、役職・等級の役割が昔のまま
• 現場で求める行動と、評価項目が噛み合わなくなっている
• 採用相場や社員構成が変わり、賃金のバランスが取りにくくなっている
• 何ができれば昇格・成長できるのかを社員に説明しにくい
• 若手や次世代社員に、この会社での将来像を示しにくい

1．現状整理

まず、現在組織の中で何が起きているのかを確認します。
制度そのものだけではなく、組織、管理職、評価、賃金、人材育成など、
現在感じている違和感や困りごとを伺います。

2．問題の構造化

次に、人事制度・評価・賃金・運用・人材育成のどこにズレがあり、
それぞれがどのようにつながっているのかを整理します。
一つひとつは別の問題に見えても、実際には同じ原因から生じていることがあります。
問題同士のつながりを見ていきます。

3．真因仮説

整理した問題をもとに、「なぜ、この問題が起きているのか」を一緒に掘り下げます。

制度そのものなのか、役割の曖昧さなのか、管理職の運用なのか、育成の仕組みなのか。
表面に見えている症状の奥にある真因の仮説を考えます。

4．優先順位づけ

最後に、すべてを一度に直そうとするのではなく、
「まず、どこから考えるべきか」を整理します。
自社にとって優先順位の高いテーマを明確にして、相談会を終了します。

1．相談会では、まず「何が問題なのか」を整理することに集中します。

2．サービスの契約をおすすめすることを目的とした場ではありません。

3．その場で人事制度等の具体策や完成案を考える場ではありません。

専田 政樹（せんだ まさき）

株式会社せんだ兄弟社 代表取締役／中小企業診断士

7&iグループにて、店舗運営、スタッフ教育、マーケティング、管理部門、
労働組合中央執行委員などを経験。
現場と本部、従業員側と経営側の双方から「人と組織」に関わってきました。

現在は組織人事コンサルタントとして、
人事制度・評価制度・賃金制度の構築・見直しから、管理職・若手社員の育成までを支援しています。
制度だけを見るのではなく、経営・組織・制度・運用・育成をつなげて考えることを重視しています。

著書 『働き方改革時代の若手部下育成術』

相談会にご参加いただいた先着30名様へ、専田政樹著
『働き方改革時代の若手部下育成術』をプレゼントします。

当日のご相談内容と関連するポイントもお伝えしたうえで、
相談会終了後に郵送します。

※相談会に実際にご参加いただいた方が対象です。
※送付先は相談会終了後に確認します。

1時間、一緒に問題を整理してみませんか？

人事制度や評価制度の問題は、制度だけを見ても答えが見つからないことがあります。

組織の成長、管理職の役割、評価、賃金、人材育成。
それぞれがどのようにつながっているのかを一度整理してみることで、
「まず何から考えればいいのか」が見えてくることがあります。

まずは1時間、現在感じている違和感をお聞かせください。