1. 養成課程もついに100回目になりました。思えば遠くに来たもんだっと。今回は製造業総合事例3回目で、中期経営計画のプレゼン。変化球を用意したつもりが、一番手になってしまい、イマイチ流れにのれず… 曲げっぷりが伝わりにくいまま終る展開。

    リーマンショック以降厳しい状況の日本製造業の役に立つべく、実習に向け研究を続けます。だいぶ興味が湧いてきました。ちょっと最近疲れ気味なので気分を切り替えつつ、自分色をだしつつ進んで行こうかなと思います。

    _φ(・_・


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著者プロフィール

専田 政樹(弟)
専田 政樹(弟)中小企業診断士
7&iグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3%から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を得意とする。