1. 養成課程98回目は製造業総合事例2回目。前回の議論を踏まえ、中期経営計画の策定がお題。複数のカテゴリーがあったせいか、成長ベクトルではイマイチスッキリしませんでしたが、PPMを使ったらばっちりはまりました。PPMってはまった経験があまりなかったのですが、多角化企業だと使えるフレームでした。ちょっと新鮮な気分です。

    色々と議論をしている中で、大分業界のイメージも湧いてきました。

    BtoBtoC企業のマーケティングに

    チャレンジして行こうかなと

    思います_φ(･_･


人にまつわる問題や悩みを抱えていませんか？

著者プロフィール

専田 政樹（弟）
専田 政樹（弟）中小代表取締役社長／中小企業診断士
７＆ｉグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3％から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を専門分野とする。
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