1. 養成課程91回目から後半戦です。

    今回は、経営シュミレーション。

    沖縄の海運会社の事例でした。

    シリーズ初回ということもあり、小出しの情報であまり議論は深まりませんでしたが… グループのメンバーとはいい議論の種は作れたかと思います。

    更生中の会社だったことも含め、なかなか骨のある事例になりそうです。

    経過事例方式だと特に前半はもやっとしますねぇ。

    次回は続編になります_φ(･_･


人にまつわる問題や悩みを抱えていませんか？

著者プロフィール

専田 政樹（弟）
専田 政樹（弟）代表取締役社長／中小企業診断士
７＆ｉグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3％から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を専門分野とする。
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