養成課程6回目は引続き経営戦略論。
本日のポイントは1980年HALL.w.kの
「成熟産業における生き残り戦略」でした.
ポーターの競争優位戦略の少し前に発表された
短論文だそうですが、差別化と原価における優位性をAND条件で
設定した所が違いだと思います。
ポーターはコストリーダーシップ戦略において
大量生産を前提にしていますが、
現代においてはそのパターンだけではないなと思います。
むしろホールの方がはまるかも。
社会全体が成熟してきているからかもしれませんが・・・
時代が流れると評価も変わる。
そんな奥深さを感じた本日でした。
著者プロフィール

- 中小企業診断士
-
7&iグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3%から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を得意とする。
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