中小企業診断士　登録養成課程　VOL.66

養成課程66回目は物流ロジスティクス戦略。

普段目にする機会が少ないセンター内の設備を
動画等で見る事ができる貴重な内容でした。

ひとしきり講義の後は、
味噌醤油を製造している企業の
ロジスティクス戦略と物流改善をテーマにした事例。

論点は直接的な物流と言うよりは、
工程管理寄りの内容となりました。

ロジスティクスを戦略レベルで捉える＝動脈物流～静脈物流まで踏まえ、
「物の流れに乱れのない兵站を確立」する事になり、
結果的に「企業活動全体の流れを戦略的に考える」と言う捉え方に辿り着きました。

当該事例では製造と営業の情報共有が最大の課題という結論。

現場の物流改善については、
細々とした改善の積み重ねなのは他と一緒。
当たり前の事も積み重ね徹底する事で、模倣困難な強みに！

やはり大切なのは、
地道な努力の積み重ね_φ(･_･