中小企業診断士　登録養成課程　VOL.43

投稿日 : 2013年6月29日最終更新日時 : 2020年5月2日投稿者 : 専田政樹（弟）カテゴリー : 中小企業診断士　養成課程体験記

養成課程43回目は製造業、5S活動の推進提案がテーマ。

活動を導入をしているつもりが、整理整頓の中途半端な段階で終わっているケース、美化活動のような理解になってしまっているケースなど、状況は様々。
そんな方々にどう提案するか？
今日の最終的な論点はそこへ。

という事で今日の自論。
（今迄ポイントと称していましたが表現を修正します。）
相手の組織文化や、状況に合わせ、同じ内容でも複数のアプローチ手法を確保。

1⃣直接的にノウハウを注入
2⃣内部に入り込んで同じ目線で一緒に取組む
3⃣気付きを与える事をベースとした教育研修型
4⃣PJの進捗に合わせ上記をミックスし段階的に切り替え

自在に切り替えられるとよりベター。どちらにしてもスタイルを変化させるという事は、自身の能力も追求され、より高い力量が必要に…_φ(･_･（自分の首をしめているか？？）

※という事で写真はイメージ

著者プロフィール

専田政樹（弟）中小企業診断士

７＆ｉグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3％から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を得意とする。