連載1回目のテーマはオンライン研修におけるグループ討議

ウィズコロナが今しばらく続きそうな
気配の中ではありますが、
テーマはアフターコロナです。

オンライン化が急速に進展し、
一気に定着していく世情のなか、
企業における教育研修においても
急速に浸透中です。

今春の新入社員研修のような緊急体制から
徐々に実施方法の検討が進み
より育成効果を高める形での
オンライン化が進みつつあります

こういった状況の中、
人材育成効果を高めるために
オンライン研修をどのように活用するかについて
具体的に論じていきます。

第1回はグループ討議に焦点を当てています。
以下に掲載記事を添付しますので、是非ご参考ください。

PDF→2020.7JMアフター育成 第1回

連載2回目のテーマはオンラインミックス

月刊人事マネジメント8月号にて連載中の
「アフターコロナの人材育成」第2回が掲載されました。
今回のテーマは、研修におけるオンラインミックスです。

第1回目はオンライン研修での
「グループ討議」にスポットを当てつつ、
リアル研修のメリットと重ね合わせた
OtO(on-line to off-line)型の研修を提唱しています。

メビウスの輪のように、オンとオフの両者を
組み合わせることで効果を高める取組です。
第2回ではオンライン研修とリアル研修のを
組み合わせ相乗効果を出す組み立てについて
具体策を追求しています。

↓参照:月刊人事マネジメント8月号(P98~99)
http://www.busi-pub.com/jsaisin.html

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專田 政樹
株式会社 せんだ兄弟社 代表取締役
経済産業大臣登録 中小企業診断士
(一社)JDIO(日本ダイバーシティ・マネジメント推進機構)
認定 ダイバーシティ・コンサルタント
(学) 産業能率大学総合研究所 兼任講師/パートナーコンサルタント
著書:働き方改革時代の若手部下育成術
https://onl.tw/mVukyqU
〒 :104-0045
住所:東京都中央区築地2-15-15セントラル東銀座619号
HP:https://kyodaisha.com/
E-mail:masaki-s@kyodaisha.com

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著者プロフィール

専田 政樹(弟)
専田 政樹(弟)中小企業診断士
7&iグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3%から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を得意とする。