【　執筆報告　テーマ：アフターコロナの人材育成　】

月刊人事マネジメント7月号より連載が始まりました。
全6回の連載の1回目です。
メインテーマは「アフターコロナの人材育成」で
オンライン研修の積極活用を軸にQ＆A方式で論じていきます。

連載1回目のテーマはグループ討議

第1回目は「グループ討議」に
スポットを当てています。
これまでもブログ等で論じてきましたが、
オンライン研修を実践する際に、
やはり気になるのがここでしょう。

知識、技術の理解を深め、習得し、
行動変容につなげていくためにも
討議は有効な手段です。

オンラインでグループ討議はうまくいく？

果たして上手くいくのか？
というQに対し、
「条件付きYES」と説きます。
そのこころは…

ということで、
どのような条件を整えたら
効果的な討議を進めることができるのか
について記しました。

↓月刊人事マネジメント7月号（P68~69）
http://www.busi-pub.com/jsaisin.html

※新連載スタート…のところに名前が載っています。

次回以降はO2O型を言及！

次回以降は、withコロナから脱し、
Afterコロナ段階に達した際に、
オンラインを積極活用しながらリアルと融合させた、
O２O（on-line to off-line）型に言及していきます。

メビウスの輪のように両者を組み合わせ効果を高める取組です。
第2~3回でブリッジかけて具体像に迫ります！

 ご期待ください！

～お知らせ～

アフターコロナの人材育成をテーマに
オンラインセミナーを開催中です。
ご興味あるかたは是非ご参加ください。
よろしくお願い致します。
　※同業者の参加はご遠慮ください。

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著者プロフィール

専田 政樹（弟）中小代表取締役社長／中小企業診断士

７＆ｉグループ出身。
大企業10年、中小企業10年のマネジメント経験を活かし、制度構築、業務改善、人材育成等で企業支援にあたる。
企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3％から1年で+0.5に改善した実績をもつ。
多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を専門分野とする。

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